г. Чебоксары, деловой центр "Республика"
ул. Ярославская 27, офис 603
г. Казань, ул. Пушкина 52
info@b-d21.ru
Бизнес Диалог в ИнстаграммеБизнес Диалог в YouTube Бизнес Диалог во Вконтакте Бизнес Диалог в Facebook

8-800-555-29-79 (звонок по России - бесплатный)

г. Чебоксары,  "Бизнес-плаза"
Московский проспект 17, строение 1, оф. 201, 202
г. Казань, ул. Пушкина 52

info@b-d21.ru
Бизнес Диалог в ИнстаграммеБизнес Диалог в YouTubeБизнес Диалог во ВконтактеБизнес Диалог в Facebook

 


Программа повышения квалификации «Менеджмент кадровых технологий (Управление персоналом)»
с выдачей удостоверения от Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ г. Москва

Кому будет интересен курс?

  • Предпринимателям, владельцам бизнеса и менеджерам. Вы научитесь эффективно управлять человеческими ресурсами и получать максимальный результат от своей команды, познакомитесь с новыми факторами мотивации сотрудников, узнаете, как правильно оценивать вклад каждого работника в успешную деятельность компании.
  • HR-менеджерам и специалистам, желающим повысить свою квалификацию, получить новые практические знания или занять руководящие должности.
 
Интенсивный 9-ти дневный курс обучения (72 часа) в выходные дни формирует навыки работы с персоналом от оценки при подборе до разработки KPI и налаживания бизнес-процессов.

Обучение проходит в форме активного действия – практикума на формирование ключевых навыков современного специалиста по HR- и кадровой работе. 


Удостоверение о повышении квалификации, получаемое по завершении обучения, даёт возможность 3 года не повышать квалификацию и соответствовать требованиям профстандарта.

Три причины выбрать курс: 

1. Актуальные знания. Только специализированные, самые необходимые знания и навыки в области управления персоналом с учетом текущей экономической ситуации

2.Мы собрали в единую систему все инструменты управления персоналом организации.

3. Все, о чем будет рассказано на курсе основано на реальном практическом опыте
тренера



Программа обучения
Модуль I. Первые шаги HR к роли стратегического бизнес-партнера
2 дня по 6 часов


1. Современные тенденции в сфере HR. Построение эффективной системы управления персоналом в организации.

Мировые и российские тенденции в сфере управления персоналом. К чему нам готовиться? Вы – управляющий персоналом: с чего начать? Алгоритм построения системы управления персоналом: первые шаги. Как сформировать корпоративную стратегию управления персоналом? Методы hr-анализа. Мониторинг эффективности работы с персоналом в компании

2. Решение управленческих проблем. Принятие решений

Модель решения проблем. Методы комплексного анализа ситуации. Техники поиска решений. Выбор альтернатив. Анализ последствий принятых решений. Преодоление у сотрудников сопротивления к изменениям.

Практическая отработка навыка на кейсах. Построение «проекта» стратегии управления персоналом на примере  организации участника

Модуль II. Управление эффективностью сотрудников
2 дня по 6 часов

1. Построение эффективных бизнес-процессов
Как определить показатели эффективности процесса управления персоналом? Бенчмарки и алгоритмы расчета.

2. Анализ и оптимизация организационных структур

Как описать бизнес-процессы и определить их стоимость? Основы нормирования труда

3. «Практика разработки эффективного вознаграждения: Грейдирование. Разработка системы KPI»

Как провести стратегическую сессию в организации «своими силами»? Разработка системы грейдов в организации на основе балльно-факторной оценки должностей. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи). Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

Практическая отработка навыка на кейсах. Построение модели kpi на примере 2-3 должностей организации участника
Раздаточный материал включает в себя помимо рабочих тетрадей участника, матрицы kpi по ряду менеджерских позиций

Модуль III. Построение эффективной Команды
2 дня по 6 часов

Группа и команда: когда что нужно? Этапы формирования команды и роли в ней. Распознавание и «погашение» деструктивных ролей в группе. Что же делать HR-у, чтобы команда была максимально эффективной?

Улучшение коммуникационного пространства в организации.

Медиация – как метод решения конфликтов. Основы управленческого коучинга.

Вовлечение других. Концепции лидерства. Ситуационное лидерство. Как создать «института Лидерства» в компании?

Практическая отработка навыка на кейсах.


Модуль IV. Оценка человеческих ресурсов. Развитие персонала
2 дня по 6 часов

1. Целевой отбор персонала

Позиционирование компании на рынке труда. Структура процедуры подбора персонала. Планирование персонала. Подготовка. Разработка профиля позиции. Компетентностный подход к отбору персонала. Поиск кандидатов. Скрининг резюме.  Методы оценки. Структура интервью. Как оценить действительно ли кандидат справится с функционалом? Техника 4D. Методика STAR. Техника лингвистического анализа речи.  Подготовка job-offer. Сопровождение кандидата в адаптационный период.

2. Оценка персонала

Компетенции. Разработка модели корпоративных компетенций. Управленческие компетенции. Методы оценки персонала. Разрабатываем и проводим AssessmentCenter. Составление отчетов по итогам оценки. Внедрение в компании программы  «Карьерные лифты»

Модуль V. Личная эффективность HR-менеджера
6 часов

Личная  эффективность и управление временем. Расстановка приоритетов —  основа эффективного использования рабочих ресурсов. Как включать внутреннюю мотивацию. Инструменты усиления целей. Профилактика выгорания и дополнительные инструменты внутренней мотивации. Инструменты и алгоритмы планирования. Техники работы с информацией

Итого полный курс включает в себя  9 учебных дней по 6 часов, модули программы можно посетить выборочно



Бизнес-тренеры и преподаватели курса - профессионалы-практики:

Iakovleva.png

Наталия Яковлева

Директор по персоналу ГК «ФОРПОСТ» (дистрибуция, логистика, производство, строительство), бизнес-тренер, оценщик персонала, консультант в области управленческого консалтинга.

В 2016 г. признана лучшим «директором по персоналу» России по итогам конкурса, проводимого Советом по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации.
Salt.png

Ольга Салтыкова

Руководитель компании по обучению, развитию и оценке персонала «Бизнес-диалог», кандидат наук, сертифицированный оценщик персонала по международному стандарту "Assessment Center", бизнес-тренер по управленческим компетенциям.


Постоянный внешний тренер 12-ти компаний. Опыт обучения взрослых – 15 лет. Прошла стажировку по специфике обучения взрослых в Швеции, более 30 программ повышения квалификации.

Сссылки на видео: ссылка 1, ссылка 2, ссылка 3, ссылка4

Можно пройти программу целиком или выбрать наиболее актуальные для вас блоки, стоимость участия в одном модуле от 3700 до 5500 руб.

Стоимость участия при получении сертификата от "Бизнес-диалога" - 10 000 руб., при получении сертификата и удостоверения о повышении квалификации от РАНХиГС (г.Москва) (72 часов) - 14 000 руб.

 
В стоимость входят кофе-брейки, полный комплект необходимого для работы документационного сопровождения процедур оценки, адаптации, дисциплинарных взысканий и тп., тесты, алгоритмы проведения оценочных процедур, сертификат от компании по обучению, развитию, оценке персонала «Бизнес-диалог» и удостоверение о повышении квалификации Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г.Москва.

Сроки обучения: 9 дней по выходным с 9.00 до 17.00.

Обучение будет проходить по адресу: Чебоксары, бизнес-центр "Республика", ул. Ярославская 27, офис 603

Мы ответим на все ваши вопросы по тел. (8352)374070.
Записаться

Наши клиенты

  •  .png Power_technology3.jpg
    .jpg
  •  
    chetra_logo.jpg

    .png
  • _лого.png _2.jpg _тэц2.jpg
  • verdi.jpg .jpg _логотип.png
  • _логотип.png .jpg _хелп_логотип.png
  • .jpeg _первая_оптичекая.png
  • logo.png _стекла_логотип.png 21.jpg
  • 3.jpg .jpg partner_logo_8.jpg
  • _лого.jpg _сокровищ6.jpg 2.png
  • partner_logo_9_1.jpg
    partner_logo_1_1.jpg
    partner_logo_5_1.jpg
  • partner_logo_10_2.jpg partner_logo_3_2.jpg partner_logo_4_2.jpg
  • partner_logo_7.jpg .jpg _сушка.png
  • .jpg