г. Чебоксары, деловой центр "Республика"
ул. Ярославская 27, офис 603
г. Казань, ул. Пушкина 52
info@b-d21.ru
Бизнес Диалог в ИнстаграммеБизнес Диалог в YouTube Бизнес Диалог во Вконтакте Бизнес Диалог в Facebook

8-800-555-29-79 (звонок по России - бесплатный)

г. Чебоксары,  "Бизнес-плаза"
Московский проспект 17, строение 1, оф. 201, 202
г. Казань, ул. Пушкина 52

info@b-d21.ru
Бизнес Диалог в ИнстаграммеБизнес Диалог в YouTubeБизнес Диалог во ВконтактеБизнес Диалог в Facebook

 

Цель тренинга:
Систематизировать или сформировать навыки участников относительно 4-х основных функций руководителя в их логической взаимосвязи, а именно: постановка цели, мотивация, делегирование и контроль. Дать участникам конкретные инструменты, позволяющие эффективно реализовать 4 основные функции.

По окончании тренинга участники:
  • Научатся эффективно организовывать работу своих подчиненных;
  • Изучат основные правила эффективной мотивации;
  • Узнают, как эффективно выбирать оптимальный для данной задачи и данного сотрудника вид контроля;
  • Освоят навыки оформления регламентирующей документации при работе с персоналом.

Программа:
  •  Планирование работы сотрудников;
  •  Определение приоритетов в работе сотрудников;
  •  Формирование стандартов работы сотрудников.

Метод постановки задач:
  •  Умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат;
  •  Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.

Контроль, как управление исполнением:
  •  Основные цели и функции контроля;
  •  Стандарты контроля;
  •  Контроль процесса и результата;
  •  Виды контроля;
  •  Выбор оптимального вида контроля (условия эффективного применения).

Методы мотивации:
  •  Потребности сотрудников, основные факторы мотивации;
  •  Механизмы нефинансовой мотивации.

Стили руководства:
  •  Различные методы оперативного руководства;
  •  Этапы и алгоритм дисциплинарных бесед;
  •  Обратная связь подчиненным. Конструктивная критика.

Обучение и наставничество в процессе работы.

Навыки оформления документации и регламентированных процедур при работе с подчиненными.

Понимание эффективного сотрудничества и команды:
  •  Определение понятий «команда» и «коллектив»;
  •  Критерии эффективной команды;
  •  Стадии формирования команды и задачи по каждой стадии;
  •  Инструменты эффективной командной работы.
Записаться


.jpg

Наши клиенты

  •  .png Power_technology3.jpg
    .jpg
  •  
    chetra_logo.jpg

    .png
  • _лого.png _2.jpg _тэц2.jpg
  • verdi.jpg .jpg _логотип.png
  • _логотип.png .jpg _хелп_логотип.png
  • .jpeg _первая_оптичекая.png
  • logo.png _стекла_логотип.png 21.jpg
  • 3.jpg .jpg partner_logo_8.jpg
  • _лого.jpg _сокровищ6.jpg 2.png
  • partner_logo_9_1.jpg
    partner_logo_1_1.jpg
    partner_logo_5_1.jpg
  • partner_logo_10_2.jpg partner_logo_3_2.jpg partner_logo_4_2.jpg
  • partner_logo_7.jpg .jpg _сушка.png
  • .jpg